Министр экономического развития РФ Максим Решетников провел стратегическую сессию, посвященную обновлению концепции развития Института «Кавказ.РФ». В центре внимания — переход к новой экономической модели Северо-Кавказского федерального округа, усиление инвестиционной привлекательности и развитие горной инфраструктуры как драйвера роста.
С момента принятия предыдущей стратегии в 2022 году Институтом развития была сформирована база для роста: на курортах и площадках макрорегиона создано более 40 инфраструктурных объектов, проложено свыше 70 километров экологических маршрутов, а турпоток достиг порядка 2 миллионов человек ежегодно. Однако, как подчеркнул Максим Решетников, текущие национальные цели требуют перезагрузки подходов.
«Сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил глава Минэкономразвития.
Ключевым итогом работы последних лет, по словам заместителя министра Сергея Назарова, стало восстановление доверия финансового сектора к экономике округа. При участии кредитных организаций поддержано 203 проекта на 19 млрд рублей, а объем кредитов, привлеченных резидентами особых экономических зон (ОЭЗ), превысил 51 млрд рублей.
«Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды. Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион», — заявил Назаров, подчеркнув высокую дисциплину возвратности средств.
Общий объем внебюджетных инвестиций, привлеченных через инструменты Кавказ.РФ, уже составил 24 млрд рублей, а портфель поддержанных проектов (219 инициатив) достиг аналогичной суммы — более 24 млрд рублей.
Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов представил видение трансформации института развития. Основная задача — концентрация на пяти ключевых направлениях, напрямую влияющих на экономику горных территорий:
1. Развитие ОЭЗ и сопутствующей инфраструктуры.
2. Реализация инвестиционных проектов.
3. Модернизация энергетики и ЖКХ.
4. Формирование отраслевого центра компетенций.
5. Развитие кадрового потенциала.
Отдельное внимание уделено экспертизе в сфере строительства в горной местности. Для этих целей оформлена дочерняя структура — «Кавказ Инжиниринг». Кроме того, в 2026 году планируется внедрение системы сертификации канатных дорог, что станет важным шагом в повышении безопасности и качества туристических услуг.
В базовом сценарии обновленной стратегии заложены амбициозные показатели: инвестиции в инфраструктуру ОЭЗ в размере 26 млрд рублей должны привлечь до 150 млрд рублей частных инвестиций от резидентов. Это означает переход от точечных вложений к системной модели, где государство создает «скелет» (инженерные сети, энергетику, логистику), а бизнес наполняет его жизнью — новыми отелями, сервисами и рабочими местами.
Подводя итоги сессии, Максим Решетников поручил сфокусироваться на активном использовании федеральных инструментов поддержки и усилении роли Кавказ.РФ как инвестиционного оператора. Накопленный опыт и устойчивая финансовая модель компании должны стать фундаментом для снижения зависимости от прямого бюджетного финансирования и долгосрочного роста горных территорий Северного Кавказа.
С момента принятия предыдущей стратегии в 2022 году Институтом развития была сформирована база для роста: на курортах и площадках макрорегиона создано более 40 инфраструктурных объектов, проложено свыше 70 километров экологических маршрутов, а турпоток достиг порядка 2 миллионов человек ежегодно. Однако, как подчеркнул Максим Решетников, текущие национальные цели требуют перезагрузки подходов.
«Сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил глава Минэкономразвития.
Ключевым итогом работы последних лет, по словам заместителя министра Сергея Назарова, стало восстановление доверия финансового сектора к экономике округа. При участии кредитных организаций поддержано 203 проекта на 19 млрд рублей, а объем кредитов, привлеченных резидентами особых экономических зон (ОЭЗ), превысил 51 млрд рублей.
«Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды. Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион», — заявил Назаров, подчеркнув высокую дисциплину возвратности средств.
Общий объем внебюджетных инвестиций, привлеченных через инструменты Кавказ.РФ, уже составил 24 млрд рублей, а портфель поддержанных проектов (219 инициатив) достиг аналогичной суммы — более 24 млрд рублей.
Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов представил видение трансформации института развития. Основная задача — концентрация на пяти ключевых направлениях, напрямую влияющих на экономику горных территорий:
1. Развитие ОЭЗ и сопутствующей инфраструктуры.
2. Реализация инвестиционных проектов.
3. Модернизация энергетики и ЖКХ.
4. Формирование отраслевого центра компетенций.
5. Развитие кадрового потенциала.
Отдельное внимание уделено экспертизе в сфере строительства в горной местности. Для этих целей оформлена дочерняя структура — «Кавказ Инжиниринг». Кроме того, в 2026 году планируется внедрение системы сертификации канатных дорог, что станет важным шагом в повышении безопасности и качества туристических услуг.
В базовом сценарии обновленной стратегии заложены амбициозные показатели: инвестиции в инфраструктуру ОЭЗ в размере 26 млрд рублей должны привлечь до 150 млрд рублей частных инвестиций от резидентов. Это означает переход от точечных вложений к системной модели, где государство создает «скелет» (инженерные сети, энергетику, логистику), а бизнес наполняет его жизнью — новыми отелями, сервисами и рабочими местами.
Подводя итоги сессии, Максим Решетников поручил сфокусироваться на активном использовании федеральных инструментов поддержки и усилении роли Кавказ.РФ как инвестиционного оператора. Накопленный опыт и устойчивая финансовая модель компании должны стать фундаментом для снижения зависимости от прямого бюджетного финансирования и долгосрочного роста горных территорий Северного Кавказа.